Thực hiện 1 thay đổi đơn giản này đã giúp nhân viên tăng vọt năng suất, hạnh phúc và sự sáng tạo
Đây là chính sách mà một công ty đã áp dụng trong bảy tuần. Nó đã làm việc. Thực sự, thực sự tốt.
Khi nơi làm việc cố gắng bắt chước những lợi ích và văn hóa đáng khoe khoang của những gã khổng lồ công nghệ, nhiều nhân viên bị bỏ rơi với những đặc quyền và môi trường làm việc có thiện chí (nhưng thực thi kém).
Thay cho đầu bếp tại chỗ, có ngăn kéo tràn ngập đồ ăn vặt.
Mặt bằng mở? Đừng giúp tôi bắt đầu.
Một chính sách lộn xộn khác giả mạo như một lợi ích tốt cho nhân viên? Kỳ nghỉ không giới hạn .
VACATION KHÔNG GIỚI HẠN LÀ LỪA ĐẢO
Kỳ nghỉ không giới hạn đặt ra vô số vấn đề. Nếu bạn làm việc cho một công ty cung cấp chính sách này, bạn biết rõ về họ. Về lý thuyết, nó nghe có vẻ tuyệt vời. Thật tuyệt vời làm sao khi chủ nhân của bạn hỗ trợ bạn đi nghỉ nhiều như bạn muốn?
Nhưng mọi người hiếm khi làm. Đặc biệt là khi không có đồng nghiệp nào của họ đi nghỉ kéo dài. Có quá nhiều áp lực xã hội không nên. Không ai muốn trở thành “anh chàng đó”. Bạn sẽ dễ dàng cúi đầu và làm việc hơn. Đi một ngày ở đây và ở đó. Đừng phá vỡ hiện trạng.
MỘT CÔNG TY TRUY CẬP MỘT GIẢI PHÁP ĐỘC ĐÁO
Đối với công ty chiến lược hàng không toàn cầu SimpliFlying, việc cung cấp kỳ nghỉ không giới hạn là chưa đủ. Giám đốc điều hành của họ đã quyết định thực hiện một chính sách thời gian nghỉ cực đoan để đảm bảo rằng mọi người đã đi nghỉ. Ông bắt buộc tất cả nhân viên phải nghỉ phép.
Shashank Nigam đã vượt xa việc buộc nhân viên sử dụng hết kỳ nghỉ của họ vào cuối năm nay. Anh ta bắt tất cả họ phải nghỉ cả tuần có lương cứ sau bảy tuần. Nigam hợp tác với guru hạnh phúc Neil Pasricha để thực hiện chương trình. Pasricha gần đây đã viết về kết quả của thử nghiệm trong Tạp chí Kinh doanh Harvard.
Đây là cách Nigam và Pasricha làm cho mọi thứ trở nên cực đoan hơn. Nhân viên không được nghỉ trong tuần của họ. Nó đã được giao cho họ. Nếu họ không hoàn toàn ngắt kết nối với công việc trong tuần đó – ngay cả khi điều đó có nghĩa là gửi một email hoặc trả lời tin nhắn công việc trong Slack – thì họ sẽ không được trả tiền trong tuần.
Bằng cách loại bỏ sự lựa chọn của phương trình, SimpliFlying giúp bạn có thời gian nghỉ ngơi dễ dàng hơn nhiều. Dưới đây là cách Pasricha mô tả ý nghĩ đằng sau chính sách đi nghỉ bắt buộc:
Hệ thống được thiết kế để bạn không có tiếng nói khi nào anh đi. Một số người có thể nói đó là một nhược điểm, nhưng đối với thử nghiệm này, chúng tôi tin rằng việc đưa một cấu trúc vào đúng vị trí sẽ là một lợi ích đáng kể. Nhóm và khách hàng sẽ biết trước khi ai đó sẽ nghỉ một tuần. Và vấn đề là bạn thực ra đi. Và mọi người đều đi. Vì vậy, không có câu hỏi, thủ tục giấy tờ, hoặc cảm giác tội lỗi liên quan đến việc không có mặt tại văn phòng.
VẬY CHUYỆN GÌ ĐÃ XẢY RA?
Có thể nói, nhân viên đã tối đa hóa thời gian nghỉ của họ. Một nhân viên đã dành một tuần với gia đình cô ấy ở Úc. Một người khác đã đi bộ đường dài Camino de Santiago. Một người đã dành một tuần làm nhiếp ảnh gia chính thức tại một trận đấu cricket. Giám đốc điều hành của SimpliFlying tập trung vào việc hoàn thành cuốn sách của mình trong những tuần nghỉ.
Ngoài những bằng chứng mang tính giai thoại, còn có những con số lạnh lùng, cứng rắn chứng minh tính hiệu quả của thí nghiệm. Trước và sau tuần nghỉ của họ, SimpliFlying đã yêu cầu các nhà quản lý đánh giá nhân viên của họ về năng suất, sự sáng tạo và mức độ hạnh phúc. Dưới đây là những gì người quản lý tìm thấy sau khi nhân viên trở lại:
Năng suất tăng 13 phần trăm
Khả năng sáng tạo tăng 33 phần trăm
Hạnh phúc tăng 25 phần trăm
Nhân viên quay trở lại làm việc để lấy lại năng lượng sau khi theo đuổi đam mê của họ, khám phá những góc khác nhau của thế giới và dành thời gian cho gia đình – không có cảm giác tội lỗi khi để công việc đè nặng lên họ.
CÁC CAVEATS
Trước khi bắt đầu thực hiện chính sách đi nghỉ bắt buộc trong toàn công ty tại nơi làm việc của bạn, điều quan trọng cần lưu ý là SimpliFlying là một nhóm tương đối nhỏ với chỉ 10 nhân viên. Họ cũng sẽ là những người đầu tiên thừa nhận rằng họ đã không hiểu đúng cấu trúc ngay lần đầu tiên. Khi quá nhiều người nghỉ liên tục, việc kinh doanh diễn ra như bình thường trở nên khó khăn.
Nhưng với một số sửa đổi, SimpliFlying vẫn giữ nguyên chính sách. Giờ đây, họ đang thực hiện các tuần nghỉ giữa các thành viên trong nhóm để đảm bảo tất cả các dự án và khách hàng đều có đủ mức độ phù hợp. Họ cũng đã chuyển tuần nghỉ bắt buộc từ bảy tuần một lần sang tám tuần một lần. Và nó dường như đang hoạt động.
“Chúng tôi đã khám phá ra những tài năng tiềm ẩn của mình, thường xuyên đi du lịch, dành thời gian cho gia đình và những người thân yêu,” Nigam viết trên Blog về SimpliFlying . “Thử nghiệm này chỉ lặp lại thực tế rằng con người có nhiều khía cạnh và việc bắt một người chỉ làm một loại công việc hoặc để xác định giá trị của họ dựa trên công việc hàng ngày là không đúng.”
Gaia của Med Retreats và PTSD Coaching
Tôi giúp những khách hàng bị các triệu chứng PTSD tạo ra cuộc sống hạnh phúc hơn bằng cách sử dụng các kỹ thuật can thiệp PTSD không xâm lấn, đánh giá cân bằng cảm xúc và các khóa tu huấn luyện hạnh phúc, trực tuyến và trực tiếp, cho các cá nhân và nhóm nhỏ. Nhóm của tôi và tôi tổ chức các cuộc tĩnh tâm của chúng tôi ở Costa del Sol xinh đẹp của Tây Ban Nha.
Ghé thăm chúng tôi ngay hôm nay tại Gaia của Med
